多通道的職業發展管理:
 

  公司為員工設計了多通道的職業發展通道,為員工提供了從不同途徑通向高階職位的階梯。員工在任何時期都有轉換角色和開始一番新事業的機會。多通道不僅能使員工在管理崗位上不斷發展,同時還開辟了在其他崗位上發展的通道。

高潛力人員發展計劃:
 

  公司以勝任力模型為基礎,綜合運用測評中心、360度勝任力評估、性格測試、情商測試等多種評估工具,科學選拔培養高潛力人員。高潛力人員的隔層經理與高潛力人員一起共同制定個人發展計劃(IDP),通過培訓、輪崗、職務代理、外派、新項目鍛煉等,全面系統提升潛力人員的管理能力。

培訓與指導相結合:
 

  員工是公司最重要的財產,我們每年都投入相當可觀的培訓資金,保證員工在整個職業發展過程中得到不斷的培訓。根據公司業務重點和員工崗位要求,提供包括通用技能、崗位技能、管理能力的進階式培訓,并定期對培訓效果進行跟蹤與評估,達到提升員工崗位技能和勝任能力的目的。

  ☆新員工入職培訓

  旨在幫助新員工更快地認識科聚,了解科聚,融入科聚。培訓內容包括:心態調整、企業文化學習、安全培訓、公司戰略、產品、技術的概述、公司各項業務、制度與流程的學習。

  ☆具有科聚特色的員工培訓

  公司擁有豐富的內外部課程資源,為不同崗位、專業和層級員工提供有針對性的進階式培訓,并定期對培訓效果進行跟蹤與評估,達到提升員工勝任力的目的。

  ☆師傅帶徒弟

   指定業務水平高的老員工為教練,一對一的指導,言傳身教,幫助新員工提高技術水平,更好地適應本崗位工作。

  ☆海外培訓

   為配合公司國際化戰略實施和國際化市場的開發,公司有計劃地選送優秀員工到海外工作實習,接受各項專業技術培養。